Ako povzbudiť zamestnanca
Anonim

Podpora zamestnancov je významnou súčasťou manažérskej činnosti manažéra. Motivuje zamestnancov, aby ďalej zlepšovali svoje pracovné aktivity. Mala by sa povzbudzovať, aby vykonávala prácu nad normou a vysokú kvalitu práce.

inštrukcia

1

Po prvé, malo by sa dobre premyslieť, aký typ propagácie sa vzťahuje na organizáciu. To je ovplyvnené veľkosťou fondu režijných nákladov organizácie.
Ak je vo vašej organizácii fond kvót malý, budete musieť starostlivo zaradiť zásluhy zamestnancov povzbudené. Je potrebný vývoj odmeňovacieho systému. To môže zahŕňať členov odborov. Preto bude možné pri rozhodovaní sledovať demokraciu. Motivačný systém musí byť jasne uvedený v charte spoločnosti.

2

Mali by sa použiť aj morálne a materiálne stimuly. Tieto typy môžu byť tiež kombinované. Medzi morálne typy povzbudenia patrí ústne vďačnosť, predloženie certifikátov, umiestnenie na čestné listiny. Zvyšuje sebavedomie zamestnancov a je dobrým príkladom pre ostatných zamestnancov.
Hmatateľné stimuly zahŕňajú peňažné bonusy, darčeky a výlety. Sú oveľa efektívnejšie morálne. Pre väčšinu pracovníkov je odmena omnoho významnejšia ako listy.

3

Dobré vedomosti v psychológii pomôžu manažérovi porozumieť povaze podriadených a robiť si voľbu v prospech druhu povzbudenia, ktoré sa najlepšie uplatňuje na konkrétneho zamestnanca.
Všetky propagačné akcie sa uskutočňujú prostredníctvom príkazu, ktorý musí byť ústne alebo písomne ​​oznámený kolektívu.

4

Výpočet množstva materiálnych stimulov je zvyčajne založený na mzde zamestnanca. Zvyčajne je bonus zamestnanca medzi 30 a 70% jeho mesačného platu.
Platobný rozkaz sa určí v každej organizácii podľa uváženia vedúceho.

Venujte pozornosť

Stane sa tak, že si podriadenci zvyknú na materiálne stimuly a berú ich za samozrejmosť. V žiadnom prípade by to nemalo byť dovolené. Malo by sa povzbudiť len niečo definitívne.