Štýl adresára je takto?
Anonim

Smernica alebo autoritársky štýl riadenia znamená nepochybnú poslušnosť. V tomto štýle manažéri uprednostňujú doručovanie pokynov podriadeným a nie sú naklonení žiadnemu dialógu s nimi.

Aký je štýl adresára?


Manažéri, ktorí uprednostňujú štýl riadenia smernice, plne kontrolujú prácu zamestnancov, zodpovedajú ich za zlyhania v práci, dopĺňajú to so skrytou alebo zjavnou hrozbou a agresiou. Najčastejšou motivačnou metódou je podriadenie podriadených negatívnym dôsledkom chýb, ktoré môžu spôsobiť v prípade nevykonania pokynov.

Výhody štýlu adresárov


Pri riešení niektorých problémov môže byť štýl smernice veľmi účinný. V krízových situáciách je bez nej prakticky nemožné. Dobrý manažér môže v čo najkratšom čase použiť autoritatívne metódy na odstránenie príčin krízy a návrat k minulým ukazovateľom kvality.
Použitie štýlu smernice môže byť užitočné pri riešení jednoznačných a jednoznačných úloh, kde prenasledovanie s manažmentom môže viesť len k zníženiu efektívnosti a zvýšeniu trvania úloh.
Autoritárske riadenie môže byť užitočné pri rokovaní s nevýkonnými zamestnancami v prípade, že iné metódy nefungujú. Účinnosť tohto štýlu sa navyše zvyšuje v situáciách, keď odchýlka od úloh stanovených manažmentom čelí vážnym problémom.

Efektívne používanie štýlu adresárov


Aby sme mohli efektívne využívať všetky výhody štýlu smernice, mali by ste jasne poznať a porozumieť všetkým povinnostiam podriadených, poznať ich popisy práce a prinútiť zamestnancov, aby dodržiavali tieto pokyny bez zbytočného odkladu.
Príkazy od hlavy musia byť jasné, premyslené a presné. Podriadenci musia jednoznačne pochopiť úlohy, ktoré im boli pridelené.
Použiť autoritárske vedenie ocele môže len sebaistý šéf. Mal by prevziať plnú zodpovednosť za vydané príkazy. Musí ich teda podriadiť všetkým možným spôsobom.
Vedúci musí stanoviť jasné kritériá na hodnotenie účinnosti práce vykonávanej podriadenými, inak zadané úlohy nemusia byť vykonávané presne.
Manažér by mal monitorovať prácu zamestnancov, aby si bol vedomý všetkého, čo sa okolo neho deje. To sa dá dosiahnuť úplne ponorením do pracovného toku, ako aj v neustálom kontakte s dostupnými informáciami, čo je nevyhnutné pre kvalitatívne hodnotenie práce vykonanej každým podriadeným.
Manažér by mal navyše trvať na prísnom dodržiavaní platných predpisov. Mali by byť spoločné pre všetkých. Neprijateľné správanie sa musí okamžite prekročiť a potrestať v medziach stanovených v pravidlách.

  • Všetky osobnosti