Ako hodnotiť efektívnosť rozhodnutí manažmentu
Anonim

Rozhodnutia manažmentu priamo ovplyvňujú výkon práce, produkcie alebo riadenia. Na základe týchto ukazovateľov je možné odhadnúť, ako správne toto alebo ono rozhodnutie manažéra bolo.

Aké kritériá ovplyvňujú hodnotenie výkonnosti?


Rozhodnutie manažmentu je prechodným krokom medzi samotným rozhodnutím a dopadom, t. J. implementácie tohto rozhodnutia. Jeho efektívnosť sa hodnotí spolu s efektívnosťou vývoja riešenia a jeho implementácie.
Presný vzorec na výpočet efektívnosti je pomerne zložitý, zohľadňuje viac ako šesťdesiat ekonomických ukazovateľov. Ziskovosť, produktivita práce, návratnosť finančných investícií, pomer miery rastu priemerných miezd a produktivity práce, obrat fondov - to sú najdôležitejšie z nich.
Efektívnosť sa dá posúdiť z hľadiska práce riadiaceho aparátu organizácie ako celku a z hľadiska samostatného riešenia. Hlavným kritériom takéhoto hodnotenia je pomer nákladov na organizačné a technické opatrenia vykonané v dôsledku rozhodovania a dosiahnuté výsledky, tj zisky.
Aby bolo možné spoľahlivo posúdiť efektívnosť práce riadiacich pracovníkov, je potrebné uchovávať samostatné záznamy o príjmoch a výdavkoch organizácie pre každú skupinu výrobkov. V praxi je takýto účet ťažké vykonať, takže analýza efektívnosti sa vykonáva na základe všeobecnejších ukazovateľov: zvýšenie objemu a rýchlosti obratu, zníženie množstva zásob tovaru nám umožňuje vyvodiť správne závery. Cieľom akéhokoľvek rozhodnutia manažmentu je nakoniec minimalizovať náklady a zvýšiť príjem organizácie.

Čo vám umožňuje vyhodnotiť analýzu efektívnosti


Na adekvátne hodnotenie efektívnosti manažérskych rozhodnutí sa používajú ekonomicko-matematické metódy, ktoré umožňujú z praktického hľadiska pozerať sa na aktuálne úlohy podniku. Umožňuje vypracovať plán výroby a vyhodnotiť jeho možné prínosy. Analýza efektívnosti môže naznačovať potrebu prerozdeľovania a optimalizácie výrobného programu, vybavenia a zdrojov. Možno bude potrebné zrevidovať existujúce normy, vytvoriť nový sortiment výrobkov, zjednodušiť dopravné cesty, posúdiť technický stav zariadenia a možné straty.
Účinnosť podniku ako celku preto závisí od vykonaných rozhodnutí manažmentu. Preto je veľmi dôležité, aby manažér disponoval potrebnými teoretickými poznatkami a praktickými zručnosťami pri vývoji a implementácii efektívnych manažérskych rozhodnutí pre každý konkrétny podnik.