Časová hodnota pre posudzovanie spôsobilosti a znalostí
Anonim

Jedným z problémov je záväzok k systému hodnotenia poznatkov a kompetencií, ktorý zabezpečuje kandidátovi aj jeho manažérovi, že strávený čas stojí za to a že je potrebné mať na tento proces vyčlenené dostatočné zdroje.

Výhodou tohto kvantitatívneho systému je rozvoj zručností, ktoré zabezpečujú potrebné overenie dokumentácie, čo odráža skutočnosť, že prácu vykonali tí, ktorí sa zaoberali potrebnými odbornými štandardmi v rámci procesu riadenia kvality. Presvedčiť ľudí môže byť veľmi ťažké, najmä ak ľudia cítia, že vykonávajú svoju činnosť na dlhú dobu. Odporúča sa používať taký termín ako "potvrdenie spôsobilosti", aby sa definoval systém hodnotenia namiesto pojmu "preukázanie spôsobilosti", keďže sa predpokladá, že kandidát nemusí byť pred hodnotením príslušný.

Pre prácu s vysokou praktičnosťou, ako je výroba, inštalácia vybavenia alebo údržba, je najpresnejšia metóda hodnotenia spravidla metóda kontroly práce, ktorú vykonal kandidát. Akékoľvek poznatky, ktoré by sa nemohli získať z pozorovania, ale ktoré sú potrebné na zhromažďovanie profesionálnych štandardov, budú vyťažené z prieskumu alebo testu. Kandidát, ktorý vykonáva činnosť, sa hodnotí v pracovnom prostredí a je pravdepodobné, že vykoná túto činnosť obvyklým spôsobom. Nečinnosť (čas neproduktívnej práce) kandidáta potom obmedzuje odpovede na akékoľvek otázky vznesené kandidátom.
Nie je to však prípad mnohých inžinierov a manažérov, vrátane dizajnérov a dizajnérov, ktorí vykonávajú svoju prácu väčšinou pri stole. Činnosti sa zvyčajne vykonávajú v dlhšom časovom období, pokrývajú diskusiu a analýzu, ktoré je ťažké sledovať v akcii, a kandidát môže potrebovať zhromaždiť informácie, stretnutia atď. Pred tým, ako sa dá preukázať výsledok. V tomto prípade je tradičný spôsob hodnotenia manažérov a inžinierov pre nich individuálna správa, ktorá odzrkadľuje, ako vykonávali svoju prácu a zhromažďovali portfólio dokumentárnych dôkazov používaných v profesionálnych štandardoch.
Existujú tendencie odmietnuť ďalšiu prácu, aby sa preukázalo, že "dobre mám svoju prácu", najmä v atmosfére, kde je len málo času na osobný rozvoj, pokiaľ neexistujú žiadne finančné stimuly alebo potreba zmluvných alebo regulačných požiadaviek. Existuje aj "odborný čas", ktorý by sa mal vziať do úvahy, pretože na najvyššej úrovni existuje pravdepodobný nedostatok odborníkov. Odborníci by mali byť odborne kompetentní na úrovni kandidátov, ako aj na úrovni expertov. Mnohé organizácie majú pocit, že inžinieri a manažéri na tejto úrovni sú produktívnejší pri výkone povinností inžinierov a manažérov ako odborníci.
Preto, aby sme získali uznanie systému posudzovania kompetencií a znalostí, je nevyhnutné, aby sa tento proces nestal záťažou pre čas oboch: kandidáta a odborníka.